江厦汇第二站 | 走进方太-打开单项冠军品牌营销“密钥”

7月4日，江厦汇财经沙龙第二站走进方太理想城，与15位来自中小企业的管理者共同打开单项冠军品牌营销的“密钥”。活动由营销管理专家、江厦智库品牌营销专家委员会召集人朱美燕主持。

在方太理想城，在讲解员的带领下，来自15个企业的企业家和营销总监实地参观了方太的文化展厅和产品展厅，步入方太，仿佛踏入了一个科技与人文交融的奇妙世界，从充满创意的产品展示区到美轮美奂的专利墙，每一处都彰显出方太对品质的极致追求和对创新的不懈努力。

在主题沙龙上，方太集团副总裁兼首席品牌官孙利明为大家做了《品牌制胜》的主题分享。孙利明先生结合自身在方太集团近30年的品牌建设工作，分享了方太持续在全球化、超竞争和互联网的时代背景下如何胜出的秘诀：更好的差异化和品牌建设。

孙利明认为，方太品牌的致胜之道在于做好了三点，分别是定位引领、创新驱动和长期主义。

一是定位引领。即战略专注，有所不为，定位战略是品牌战略的起点，也是产品、营销等经营战略与经营行为的航标；专注基于战略选择，同时又是战略定力，也是一种企业能力，是舍得之道，大舍大得，有所不为。

二是创新驱动。又包含产品创新、营销创新和管理创新，营销是打造品牌的引擎，文化是打造品牌的内核，三者相辅相成，协同合力构筑高端品牌的护城河。

三是长期主义。方太坚持产品创新是维持其发展的第一动力，始终坚持原创引领、坚持美善创新、坚持长期主义，其中方太每年投入到研发创新的经费不低于其营业收入的5%，且拥有近1200多人的研发队伍。

阿帕奇电器总经理罗国定认为，方太的成功不仅在于其卓越的产品力，更在于其对品牌文化的持续建设。他对阿帕奇电器在渠道建设等方面的问题进行了详细咨询。

蔚来汽车社群营销负责人宁轶辰提到方太决定放弃低端产品线，专注于高端产品。他对方太在这一过程中是如何巧妙地化解市场对接纳高端定位时的潜在学习障碍，确保了市场接受其高端定位提出了疑问。

芯斯特林总经理吕志玲认为初创企业在技术市场化的过程中，不可避免地会遭遇时间成本和信任构建的双重挑战。她对于如何平衡好硬件开发与直接产品化的策略，以及如何有效地向潜在合作伙伴（如方太）展示技术优势和应用场景以促进合作等问题进行了详细咨询。

江厦智库经济研究院执行院长魏玉祺表示，从实践中来，到实践中去，这是当前探索民营企业高质量发展的根本。江厦智库经济研究院一方面做好产业经济、政策评价、供应链管理等专项课题研究，一方面致力于通过走进标杆企业学习、建设实战专家团等方式，为企业家提供商业模式设计、卓越运营管理、品牌化营销等的实战解决方案。当前，江厦智库经济研究院正组建一支由15位营销实战专家组成的团队，为中小企业提供全方位的品牌营销服务，这些专家均在不同领域拥有深厚的专业知识和一线的实战经验，能够帮助企业解决营销过程中的实际问题，弥补理论与实践之间的鸿沟。

      未来，江厦汇将持续举办各类主题沙龙活动，邀请各行业专家、资深管理者作客分享交流会，为中小企业提供管理分享的交流平台，帮助企业掌握先进的管理理念与实践，为企业的健康可持续发展赋能。