江厦汇 | 开展“强化精益思维，提高经营效益”财经沙龙

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在快速变化的商业环境中，如何通过精益思维提升企业经营效益成为企业家们关注的焦点。江厦智库经济研究院与海曙区新生代企业家联谊会于6月5日联合举办了一场主题为“强化精益思维，提高经营效益”的沙龙活动。此次活动吸引了30余名新生代企业家的积极参与，共同探讨精益管理在现代企业运营中的应用与实践。

活动亮点

本次沙龙特别邀请了著名精益管理专家、江厦智库高级合伙人王国兴先生，他从构建效益倍增的精益管理体系、员工价值最大化、管理及技术骨干创新效益创造、精益管理效益增长转化等方面进行了深入讲解，为企业家们带来了丰富的实践案例和解决方案。

在分享交流环节，企业家们积极提问，分享了自身对精益化管理的见解。宁波八方集团股份有限公司董事长毛奇峰、宁波杰丽斯文具有限公司总经理张春雷、浙江申永达设备安装有限公司总经理林颖静等企业领袖，分别从不同角度探讨了精益管理与数字化管理的结合、组织透明度提升、技术人员能力差异化培训等议题。

毛奇峰 宁波八方集团股份有限公司董事长

在精益管理理念下，有效利用数字化管理与智能生产模式是企业实现全面精益管理目标、提高管理效益和生产效率最直接最有效的途径。

张春雷 宁波杰丽斯文具有限公司总经理

精益管理大致可分为工具流程导入和组织力搭建两部分。工具流程导入的核心落脚点是组织透明度的显著提升，数字化工具为高效实现该诉求提供了新的途径。而在组织力搭建部分，数字化工具成为协助人员实现自身潜力的工具，落实权责利等边三角原则等科学制度建设和积极文化倡导等软实力构建成为关键。

林颖静 浙江申永达设备安装有限公司总经理

在技术人员能力参差的情况下，应根据实际对问题进行诊断与排查，在此基础上实现针对化、分层化的培训设计，开展更加合理高效、富有层次且适配的课程；也要对服务人员进行差异化派工服务设计，实现人均效率的提升。

江厦智库经济研究院目前有300多位专家，通过组织此类沙龙活动，希望能为企业家们搭建了一个分享经验、探讨问题、寻找解决方案的平台，进一步推动了企业间的相互学习和共同成长。未来将继续与各界合作伙伴携手，举办更多高质量的财经沙龙活动，为企业家提供更多学习和交流的机会，共同推动企业与经济的高质量发展。

本期专家介绍

王国兴

精益生产管理专家、江厦智库高级合伙人

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