2024’ 智库咨询报告会|郭杰群：我国专精特新企业特征及供应链管理建议

1月12日，江厦智库经济研究院与宁波（中国）供应链创新学院举办了智库咨询报告会，与来自研究机构、高校研究院的专家，金融界及宁波专精特新“小巨人”企业的企业家代表，共同探讨破局探索的话题。宁波（中国）供应链创新学院院长郭杰群教授发表了题为“我国专精特新企业特征与供应链管理”的主旨演讲。

郭院长分析了我国专精特新企业的特征、以及当前面临的痛点，并阐述了专精特新中小企业的供应链管理应对策略。2018年以来，国际背景下，全球化的巨大挑战，造成了我国来自关键技术/设备/零部件的断链风险，在大环境恶化背景下，新一代信息技术、高档数控机床、航空发动机、海洋工程装备及高新技术船舶、生物医药及高性能医疗器械等一系列高端制造业的关键技术“卡脖子”，以及专业技术特别是高端人才不足等问题愈发明显。

国内背景下，旧有的，依赖高债务杠杆带来的大规模、同质化的粗放式发展难以为继。这一系列的大环境，使得专精特新企业的培育迫在眉睫。企业过分追求规模的成果只是战术的成功，只有追求质量升级的成功才是战略的成功。

专精特新上市企业有规模中小，市场认可度高，政府支持力度大等明显特征。近2年，专精特新企业上市数量占全部上市企业数量42%。专精特新上市企业营业净利润率平均值为10.41，净资产收益率平均值为9.98，总资产收益率平均值为7.06，企业营业收入增长率平均值为10%，分别高于非专精特新上市对照组企业的4.73、5.43、4.36、6%；企业研发投入平均值为7.9%，也高于非专精特新上市企业；企业经营年龄相对长久。虽然在当前政策的支持下，我国专精特新企业得到大规模的发展，但是与国际同行相比，在“高校科研合作占比”，“国际化水平”，“品牌知名度”等方面仍有差距。同时，并购行为低于非专精特新上市对照组企业。

专精特新企业面临缺乏规模效应，作为核心采购商的配套企业，必须接受采购方的要求和控制，自身采购量少也难于得到供应商重视；传统金融支持力度不足，企业权益乘数平均值为1.71，借款规模和借款占总资产比重均低于非专精特新上市企业对照组；企业供应链管理效率低，对上游企业的应付款占用少，对下游企业的应收账款回款困难，资金回笼困难等痛点问题。

联想集团的核心供应商有2000多家，通用汽车有15000家，供应链复杂性体现在它有深层的不要透明性。作为对比苹果公司有200多家，特斯拉有小于150家，可以说，信息时代，企业经营的核心在于供应链管理能力。以华为对供应链长达二十多年的战略投资为例，任正非曾讲过：企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。1998年开始华为就开始布局供应链，高薪聘请供应链专家，可见供应链对于企业发展的重要性。

郭杰群院长从战略采购的视角，强调了企业采购决策因素不只在于价格，而是质量、服务、合规等一系列战略要素的组合，进而为专精特新企业进一步提升供应链竞争力提出了启发性的思考。