财经沙龙 | 数字化转型发展研讨走进贝发
9月17日，江厦智库财经沙龙走进贝发集团，共同探讨新格局下民营企业数字化转型及卓越运营。国际供应链与运营管理专家、卓越运营管理专家熊光宇博士，贝发集团董事长邱智铭分别作了主题分享，来自宁波200多位中小企业家、创业者参加了此次沙龙。
在致辞中，江厦智库经济研究院院长魏玉祺发出“英雄贴”。向社会各界招募区域经济研究、大数据分析、产业战略运营、科技创新发展、人力资源管理、品牌营销传播、供应链管理、投融资咨询等多方面的专业型专家，实行合伙人制度，共同致力于宁波经济、文化的转型发展。他说：“研究宁波经济，就需要明白宁波民营企业在经历过‘野蛮生长’后，面临专业人才、资源要素、技术专利、贸易壁垒、国际环境、产业迭代等众多发展瓶颈，这个时候我们就需要开始从思想中寻求发展能量……”
让卓越运营为企业变革注入活力
卓越运营管理专家熊光宇博士在《新格局下企业的数字化转型及卓越运营》的主题分享中提出，不少企业在发展中存在着一些误区：如将卓越运营等同于精益，将流程再造等同于卓越运营，把卓越运营等同于ERP技术，MES技术等管理平台的集合……
熊博士通过她在国际国内多年的实战运营中，深入浅出地分析了企业卓越运营中的痛点和机会，并指出避免误区的实践方法及案例，系统解码卓越运营的科学方法。
她表示，卓越运营就是要在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中设置一套合理有效的运行体制，管理中既要实现完成某一既定目标，又要有一个科学有效的过程，实现持续改善和持续创新。
她进一步指出，尽管信息软件工具优势明显，但企业在实践中需要注意，完善管理流程和体系是任何信息软件或平台的基础，只有先理顺企业管理流程，才有可能使这些信息软件平台的优势充分发挥出来，让卓越运营与企业转型融合，新时代下的卓越运营就是要数字化赋能全价值链改善，实现数字化的全价值流运营管理。
解码贝发数字化营销的转型探索
近年来，随着企业内外部环境的变化，越来越多的宁波制造业进入发展“增长瓶颈”。这种瓶颈主要来自于“供应链体系”的建设，要素主要表现为管理瓶颈、人才瓶颈、资源瓶颈。
贝发集团董事长邱智铭在《数字时代 何去何从——传统企业数字化的转型探索》的主题分享中指出，在百年之大变局，加速推进人类命运共同体，形成高质量智慧健康生活方式，万物互联的背景下，应进一步把握市场趋势，通过价值主张导向，数据精准调研，畅通数据信息，依托数字化赋能，围绕文化创新、科技创新、数字创新、制造模式创新，走出一条研发、销售上扬，生产制造稳步发展的“微笑曲线”。他说：“在全球市场竞争如此惨烈的今天，大家都说商场如战场，而我说商场比战场更残酷，因为战场可以缴枪不杀，商场缴枪还得杀。没有人会为你的过失买单，更没有人接受你投降和失败! ”
有远见的企业已经在运营方面寻求改善，并将供应链管理和卓越管理当作企业转型发展的重中之重。
数十年来贝发集团依托强大的制造实力以及庞大的供应链网络，已经积累了一笔可观的数字化资产。重新定义一支笔，为笔赋予新的价值，实现笔类可持续化发展的同时，深耕数字化运营，利用机制创新等手段，打造生态闭环全网营销平台，探索出具有贝发特色的企业转型发展之路。
邱智铭表示，布局企业战略构架，提升企业核心竞争力，打造自动自发的系统，形成“内生外长”合伙人机制，在公司的平台上，人人都创造价值，分享价值，全员渠道、全员营销、推动企业内生机制。
会后，与会来宾一行先后参观了贝发集团的企业文化展厅、文器库样品店、贝发乐知厅等，了解了贝发集团发展史和文器谷的生态构想，以及文创产业链的整合能力和数字化定制能力。
