甬商新说 | 袁俊杰：创新化工新材料供应链管理

多年来，国家出台了一系列政策，为化工新材料的供应链管理提供良好的发展环境，也为化工新材料的国际化创造丰富的市场环境。日前在甬举办的长三角化工新材料发展论坛，为宁波石化新材料的高质量发展打开了一扇与世界对话的大门。

洪大集团自1992年成立以来，一直专注于化工新材料行业领域的供应链管理，核心业务由纺织化学、材料化学、生物制药、树脂添加剂四大板块组成，成为制造各种染料、颜料、染料中间体及印染助剂的化工新材料的技术性服务企业。

近三十年的专业服务，使得我们深刻认识到，宁波在化工新材料领域还存在着巨大的发展空间，下一步要创新化工新材料的供应链管理。

创新化工新材料的供应链管理，就是要充分利用国内国际两个市场两种资源，促进内需和外需、进口和出口、引进外资和对外投资协调发展，推动化工新材料在供给端、需求端和服务领域的高质量发展。洪大集团的服务网络遍布珠三角、长三角、西南、中部的20多个省市，辐射美国、巴西、巴基斯坦、越南、尼日利亚等20多个国家和地区，为化工新材料的“双循环”高质量发展布好了局。

做好供应链管理，就要强化产业链和创新链的高质量发展，通过强链、补链、扩链产生巨大的增长空间。洪大集团对颜料功能化学产业链上的缺项进行补链，以及利用自身的众多国外资源，进口了大量的特殊化工品，特别是特殊的有机颜料和特殊的功能化学品，为涂料和油墨工业填补了空白。这样的补链方式直接而快速，也能有效带动创新链的快速形成。

做好供应链管理，就要深化标准制定和行业引领，一方面把技术创新与品牌提升作为重点，努力追求高端化目标，为增强化工新材料行业整体竞争力做出自己的一份贡献；另一方面，随着“一带一路”沿线国家对基础化工原料和产品的需求快速增长，为化学工业装备、技术和服务等“走出去”开展更大范围的合作创造了机遇。

“十四五”期间，我们不仅要大力发展化工新材料，推动石化工业从原料型向材料型转变，加快化学工业创新体系建设，建立现代石化产业体系，还要积极关注“一带一路”沿线国家民族工业的发展需求，进行深耕细作，快速扩大市场覆盖率。